中国でのＭ＆Ａ後の人員削減について | ガルベラ・パートナーズグループ

Q　中国の現地企業をM&Aで買収し、社員もそのまま引き受けたのですが、買収前の企業文化が自由すぎて日本の方針にあわず管理がうまくできないので、業績がふるわず大変困っています。とはいえ現在の労働法を鑑みると、むやみに人員削減も実行できません。何かよい方法はありませんか？

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Q　中国で設立された駐在員事務所は、販売、契約、輸出入代金の決済、商品の宣伝などの営業活動を行えないので売上が発生しませんが、税金はどのように徴収されますか？

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Q　中国では、現地法人を設立する代わりに、駐在員事務所を置く企業も多いと聞きます。現地法人とは何が違うのでしょうか？どのような役割を担っているのでしょうか？

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Q　中国企業との提携を考えておりますが、中国では技術の流出やコピーが多いと聞き、心配しております。実際に進出したことにより技術が流出し、損害を受けることはありますか?

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Q　中国の現地法人は、いくつか種類があると聞いたのですが、どのように区分されているのでしょうか？また、現地法人設立時の資本金はいくら必要でしょうか？

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Q　中国での生産工場を探していますが、現在中国語が話せる社員が社内に存在しません。もし工場をマッチングしていただいても、その後の交渉ができないのではないかと心配しています。

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Q　化粧品と健康食品を扱っています。中国での販売には国家食品薬品監督管理局の許認可が必要と聞いていますが、まだ中国での代理店がみつかっていないので申請をしていません。代理店マッチングをお願いすると同時に、申請のサポートをお願いすることは可能でしょうか？

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Q　上海では自由貿易区ができたことにより、一部のエリアでは貿易会社の設立が簡単かつ低コストでできるようになったと聞きました。その詳細を教えてもらえませんか？

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Q　中国ではネット上にもさまざまな規制がかかっていて、自由にビジネスができないと聞いて心配しています。どのような規制があるのでしょうか？

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